Tags Юрист юрисконсульт адвокат охрана безопасность

Захоплення підприємства

Якась фірма Х займається продажем будівельного обладнання. Раніше вона працювала з вузьким колом постачальників перевірених і мала невелике коло клієнтів. Через деякий час власники вирішили розширити бізнес за рахунок залучення нових клієнтів. Була проведена вдала рекламна компанія і кількість клієнтів значно збільшилася. І ось тут почалися проблеми.

По-перше, постало питання про збільшення штату, оскільки, незважаючи на те, що всі співробітники працювали з перевантаженням впоратися з обсягом робіт вони вже не могли в принципі.
По-друге, постало питання про придбання додаткових складських площ, оскільки для гарантійного обслуговування обладнання, яке згідно з зобов'язаннями фірма Х брала на себе потрібно велика кількість запасних частин.

По-третє, фінансові можливості фірми не дозволяли їй заморожувати великі кошти в запчастини, але умови контракту з постачальниками не дозволяли їй брати товар на реалізацію або поділити витрати на гарантійне обслуговування з виробником, тому постало питання про отримання кредиту.

І це лише мала дещиця тих проблем, з якими довелося зіткнутися керівництву фірми. Всі вони в підсумку було вирішено з тієї чи іншої успішністю. Але тоді виникли нові, колектив став більше керувати їм стало важче, постало питання про делегування повноважень.

І цей момент був пройдений успішно, не зважаючи на витрати власники найняли кілька управлінців, кожний з яких повинен був відповідати за свій напрямок.

Але вся біда виявилася в тому, що в результаті ніхто не зміг поставити перед ними чіткі завдання, оскільки для цього потрібно було розмовляти їхньою мовою, чого власники робити не вміли. Вони чудово зналися на будівельному устаткуванні, яке продавали, але набагато менше розуміли вони у фінансах, юридичній сфері та інших питаннях безпосередньо не пов'язаних з основним бізнес-процесом.

Підсумком цього стало те, що вірно намацаної маркетинговий хід привів не до збільшення прибутку, а до її зменшення, оскільки з'явилися витрати на утримання великої фінансової служби, юридичного відділу, служби персоналу.

Виявилося, що з'являються інші непередбачені витрати, пов'язані з платою за різке розширення, а бізнес стає все менш зрозумілим і керованим. Служби не можуть домовитися між собою, а генеральний в силу своєї недостатню підготовку не може виступити в якості верховного арбітра. У колективі почалися конфлікти.

А підприємство, тим не менш розвивається, оскільки початкове напрямок задано вірно, та активи за цей час зросли і вже представляють собою реальний інтерес для рейдерів. Результат - захоплення.



Главное меню

Поиск по сайту

Разделы

Последние материалы

Материалы

  • Захват предприятия

    Некая фирма Х занимается продажей строительного оборудования. Раньше она работала с узким кругом проверенных поставщиков и имела небольшой круг клиентов. Через некоторое время собственники решили расширить бизнес за счет привлечения новых клиентов. Была проведена удачная рекламная компания и количество клиентов значительно увеличилось. И вот тут начались проблемы.

    Во-первых, встал вопрос об увеличении штата, поскольку, несмотря на то, что все сотрудники работали с перегрузкой справиться с объемом работ они уже не могли в принципе.  

  • Захоплення підприємства

    Якась фірма Х займається продажем будівельного обладнання. Раніше вона працювала з вузьким колом постачальників перевірених і мала невелике коло клієнтів. Через деякий час власники вирішили розширити бізнес за рахунок залучення нових клієнтів. Була проведена вдала рекламна компанія і кількість клієнтів значно збільшилася. І ось тут почалися проблеми.

    По-перше, постало питання про збільшення штату, оскільки, незважаючи на те, що всі співробітники працювали з перевантаженням впоратися з обсягом робіт вони вже не могли в принципі.  

  • Консалтинг. Услуги

    В рамках программы реструктуризации Компания оказывает следующих спектр консалтинговых бизнес-услуг:

    1. Диагностика компании Клиента

    * аудит существующей организационной структуры предприятия, системы взаимодействия между структурными бизнес-единицами компании Клиента, а также между сотрудниками компании Клиента;

    * аудит внутренних кадровых и корпоративных документов на предмет их соответствия действующему законодательству и фактическому положению дел внутри компании Клиента;  

  • Консалтинг. Послуги

    У рамках програми реструктуризації Компанія надає наступних спектр консалтингових бізнес-послуг:

    1. Діагностика компанії Клієнта

    * Аудит існуючої організаційної структури підприємства, системи взаємодії між структурними бізнес-одиницями компанії Клієнта, а також між співробітниками компанії Клієнта;
    * Аудит внутрішніх кадрових і корпоративних документів на предмет їх відповідності чинному законодавству і фактичним положенням справ усередині компанії Клієнта;
    * Оцінка кадрового потенціалу Клієнта;