Рейдер

Правильно організована діяльність підприємства як запорука безпеки від можливості захоплення.

Рейдера по праву можна назвати вовком бізнесу. І як будь-який вовк, він, перш за все, є санітаром лісу, захоплюючи підприємства тим чи іншим чином, ослаблені (це можуть бути фінансові проблеми, проблеми з персоналом, неправильно вибрана організаційно-правова форма і т.д.). Нападати на здорове підприємство як мінімум важче і дорожче, і навіть якщо такий напад відбудеться, такому підприємству набагато легше мобілізувати ресурси на свій захист. Позначимо тільки деякі зони, які роблять підприємство уразливим. По-перше, це фінанси - неправильно структурована кредиторська заборгованість, наприклад, може стати потужним важелем впливу. По-друге, кадри - нелояльний персонал - це не тільки джерело інформації для рейдера, а й потенційні агенти впливу. По-третє, невірно обрана організаційно-правова форма.

Не будемо зупинятися на них детально, тим більше, що список зон уразливості можна продовжувати дуже довго, обмовимося тільки, що будь-яка слабкість підприємства - це потенційна можливість для власників його втратити. Торкнемося причин, що призводять до того, що підприємство, яке здавалося б на перший погляд діє цілком успішно, раптом легко стає здобиччю рейдерів.

Якщо ми говоримо про середню бізнесі то найчастіше це підприємство, яке успішно розвивалося з нуля. На чолі його в більшості випадків варто власник або група власників, які років п'ять-десять тому починали цей бізнес. Як правило вони добре знають свою область діяльності - основний бізнес-процес, але далеко не завжди впевнено почувають себе у сферах допоміжних, грошей безпосередньо не приносять, але для існування бізнесу необхідних. Поки підприємство маленьке і обороти його невеликі, список клієнтів обмежений і з ними встановлені хороші, часом дружні, взаємини все це проблеми не становить. Але коли фірма в своєму зростанні проходить критичну точку і з сімейної виростає в суб'єкта середнього бізнесу, як правило, починаються складності. Ті питання, відповіді на які раніше можна було знаходити тільки з точки зору здорового глузду і попереднього досвіду, так просто вже не вирішуються і або доводиться звертатися за допомогою до фахівців, або залишати їх без уваги, визнавши несуттєвими. Якщо власники йдуть по другому шляху, то це, як правило, в середньостроковій перспективі призводить до великих проблем, повністю підтверджуючи принцип, що скупий платить двічі.

Главное меню

Поиск по сайту

Материалы

  • Захват предприятия

    Некая фирма Х занимается продажей строительного оборудования. Раньше она работала с узким кругом проверенных поставщиков и имела небольшой круг клиентов. Через некоторое время собственники решили расширить бизнес за счет привлечения новых клиентов. Была проведена удачная рекламная компания и количество клиентов значительно увеличилось. И вот тут начались проблемы.

    Во-первых, встал вопрос об увеличении штата, поскольку, несмотря на то, что все сотрудники работали с перегрузкой справиться с объемом работ они уже не могли в принципе.  

  • Захоплення підприємства

    Якась фірма Х займається продажем будівельного обладнання. Раніше вона працювала з вузьким колом постачальників перевірених і мала невелике коло клієнтів. Через деякий час власники вирішили розширити бізнес за рахунок залучення нових клієнтів. Була проведена вдала рекламна компанія і кількість клієнтів значно збільшилася. І ось тут почалися проблеми.

    По-перше, постало питання про збільшення штату, оскільки, незважаючи на те, що всі співробітники працювали з перевантаженням впоратися з обсягом робіт вони вже не могли в принципі.  

  • Консалтинг. Услуги

    В рамках программы реструктуризации Компания оказывает следующих спектр консалтинговых бизнес-услуг:

    1. Диагностика компании Клиента

    * аудит существующей организационной структуры предприятия, системы взаимодействия между структурными бизнес-единицами компании Клиента, а также между сотрудниками компании Клиента;

    * аудит внутренних кадровых и корпоративных документов на предмет их соответствия действующему законодательству и фактическому положению дел внутри компании Клиента;  

  • Консалтинг. Послуги

    У рамках програми реструктуризації Компанія надає наступних спектр консалтингових бізнес-послуг:

    1. Діагностика компанії Клієнта

    * Аудит існуючої організаційної структури підприємства, системи взаємодії між структурними бізнес-одиницями компанії Клієнта, а також між співробітниками компанії Клієнта;
    * Аудит внутрішніх кадрових і корпоративних документів на предмет їх відповідності чинному законодавству і фактичним положенням справ усередині компанії Клієнта;
    * Оцінка кадрового потенціалу Клієнта;