Рейдер

Правильно организованная деятельность предприятия как залог безопасности от возможности захвата.

Рейдера по праву можно назвать волком бизнеса. И как любой волк, он, прежде всего, является санитаром леса, захватывая предприятия тем или иным образом, ослабленные (это могут быть финансовые проблемы, проблемы с персоналом, неправильно выбранная организационно-правовая форма и т.д.). Нападать на здоровое предприятие как минимум труднее и дороже, и даже если такое нападение состоится, такому предприятию гораздо легче мобилизовать ресурсы на свою защиту.

Обозначим только некоторые зоны, которые делают предприятие уязвимым. Во-первых, это финансы - неправильно структурированная кредиторская задолженность, например, может стать мощным рычагом воздействия. Во-вторых, кадры - нелояльный персонал - это не только источник информации для рейдера, но и потенциальные агенты влияния. В-третьих, неверно выбранная организационно-правовая форма.

Не будем останавливаться на них подробно, тем более, что список зон уязвимости можно продолжать очень долго, оговоримся только, что любая слабость предприятия - это потенциальная возможность для собственников его потерять. Коснемся причин, приводящих к тому, что предприятие, которое казалось бы на первый взгляд действует вполне успешно, вдруг легко становится добычей рейдеров.

Если мы говорим о среднем бизнесе то зачастую это предприятие, которое успешно развивалось с нуля. Во главе его в большинстве случаев стоит собственник или группа собственников, которые лет пять-десять назад начинали этот бизнес. Как правило они хорошо знают свою область деятельности - основной бизнес-процесс, но далеко не всегда уверенно чувствуют себя в сферах вспомогательных, денег напрямую не приносящих, но для существования бизнеса необходимых. Пока предприятие маленькое и обороты его невелики, список клиентов ограничен и с ними установлены хорошие, порой дружеские, взаимоотношения все это проблемы не составляет. Но когда фирма в своем росте проходит критическую точку и из семейной вырастает в субъекта среднего бизнеса, как правило, начинаются сложности. Те вопросы, ответы на которые раньше можно было находить только с точки зрения здравого смысла и предыдущего опыта, так просто уже не решаются и либо приходиться обращаться за помощью к специалистам, либо оставлять их без внимания, признав несущественными. Если владельцы идут по второму пути, то это, как правило, в среднесрочной перспективе приводит к большим проблемам, полностью подтверждая принцип, что скупой платит дважды.

Главное меню

Поиск по сайту

Материалы

  • Захват предприятия

    Некая фирма Х занимается продажей строительного оборудования. Раньше она работала с узким кругом проверенных поставщиков и имела небольшой круг клиентов. Через некоторое время собственники решили расширить бизнес за счет привлечения новых клиентов. Была проведена удачная рекламная компания и количество клиентов значительно увеличилось. И вот тут начались проблемы.

    Во-первых, встал вопрос об увеличении штата, поскольку, несмотря на то, что все сотрудники работали с перегрузкой справиться с объемом работ они уже не могли в принципе.  

  • Захоплення підприємства

    Якась фірма Х займається продажем будівельного обладнання. Раніше вона працювала з вузьким колом постачальників перевірених і мала невелике коло клієнтів. Через деякий час власники вирішили розширити бізнес за рахунок залучення нових клієнтів. Була проведена вдала рекламна компанія і кількість клієнтів значно збільшилася. І ось тут почалися проблеми.

    По-перше, постало питання про збільшення штату, оскільки, незважаючи на те, що всі співробітники працювали з перевантаженням впоратися з обсягом робіт вони вже не могли в принципі.  

  • Консалтинг. Услуги

    В рамках программы реструктуризации Компания оказывает следующих спектр консалтинговых бизнес-услуг:

    1. Диагностика компании Клиента

    * аудит существующей организационной структуры предприятия, системы взаимодействия между структурными бизнес-единицами компании Клиента, а также между сотрудниками компании Клиента;

    * аудит внутренних кадровых и корпоративных документов на предмет их соответствия действующему законодательству и фактическому положению дел внутри компании Клиента;  

  • Консалтинг. Послуги

    У рамках програми реструктуризації Компанія надає наступних спектр консалтингових бізнес-послуг:

    1. Діагностика компанії Клієнта

    * Аудит існуючої організаційної структури підприємства, системи взаємодії між структурними бізнес-одиницями компанії Клієнта, а також між співробітниками компанії Клієнта;
    * Аудит внутрішніх кадрових і корпоративних документів на предмет їх відповідності чинному законодавству і фактичним положенням справ усередині компанії Клієнта;
    * Оцінка кадрового потенціалу Клієнта;