Противодействие рейдерству
Что же привело к такому печальному для собственников результату. Прежде всего, неправильно организованная работа вспомогательных служб, которые отвечая за обслуживание основного бизнес-процесса, отвечают в том числе и за его безопасность.
Но для того, чтобы это было так необходимо знать и понимать где существуют эти слабые места в обеспечении, необходимо чтобы эти службы работали как единый механизм по снижению рисков. Организовать такое взаимодействие между своими функциональными службами руководители как правило не в состоянии. И это не их вина, это особенность бизнеса, это неизбежная разница между предпринимательской и менеджерской функциями.
Есть ли выход из этой ситуации? Есть, и даже два. Первый это приглашение генерального директора и передача ему всех полномочий в том числе и по руководству основным бизнес-процессом. Найти подходящего бывает сложно, но практически всегда возможно. А есть и второй путь, отдать обеспечение основного бизнес-процесса на откуп сторонней организации, т.е. на аутсорсинг.
В этом случае вы берете себе на работу сразу целую группу специалистов, но они обходятся вам гораздо дешевле нежели если бы они состояли у вас в штате. И кроме того отдавая все вспомогательные процессы на откуп одной фирме вы можете быть уверены, что получите взвешенное комплексное решение, а не отдельные советы по каждой из областей, которые могут даже противоречить друг другу.
Кроме того, при таком подходе вы оставляете основные рычаги управления полностью за собой. Таким образом, вы решаете и вопрос защиты себя от опасности захвата и получаете возможность не отвлекаясь на посторонние вещи заниматься своим основным бизнесом.
Так что, волков бояться – в лес не ходить, но делать это лучше вооруженным и в сопровождении опытного егеря.