Янв.201131 администратор 488 mal gelesen

Внимание, откроется в новом окне! PDFПечатьE-mail

Tags Юрист юрисконсульт адвокат охрана безопасность

Протидія рейдерству

Що ж призвело до такого сумного для власників результату. Перш за все, неправильно організована робота допоміжних служб, які відповідаючи за обслуговування основного бізнес-процесу, відповідають у тому числі і за його безпеку.

Але для того, щоб це було так необхідно знати і розуміти де існують ці слабкі місця у забезпеченні, необхідно щоб ці служби працювали як єдиний механізм щодо зниження ризиків. Організувати таку взаємодію між своїми функціональними службами керівники як правило не в змозі. І це не їхня вина, це особливість бізнесу, це неминуча різниця між підприємницької та менеджерської функціями. Чи є вихід з цієї ситуації? Є, і навіть два. Перший це запрошення генерального директора та передача йому всіх повноважень у тому числі і по керівництву основним бізнес-процесом. Знайти підходящого буває складно, але практично завжди можливо. А є й другий шлях, віддати забезпечення основного бізнес-процесу на відкуп сторонньої організації, тобто на аутсорсинг.

У цьому випадку ви берете собі на роботу відразу цілу групу фахівців, але вони обходяться вам набагато дешевше ніж якщо б вони складалися у вас в штаті. І крім того віддаючи всі допоміжні процеси на відкуп одній фірмі ви можете бути впевнені, що отримаєте зважене комплексне рішення, а не окремі поради по кожній з областей, які можуть навіть суперечити один одному.

Крім того, при такому підході ви залишаєте основні важелі управління повністю за собою. Таким чином, ви вирішуєте і питання захисту себе від небезпеки захоплення і отримуєте можливість не відволікаючись на сторонні речі займатися своїм основним бізнесом.

Так що, вовків боятися - в ліс не ходити, але робити це краще озброєним та в супроводі досвідченого єгеря.

Главное меню

Поиск по сайту

Разделы

Последние материалы

Материалы

  • Захват предприятия

    Некая фирма Х занимается продажей строительного оборудования. Раньше она работала с узким кругом проверенных поставщиков и имела небольшой круг клиентов. Через некоторое время собственники решили расширить бизнес за счет привлечения новых клиентов. Была проведена удачная рекламная компания и количество клиентов значительно увеличилось. И вот тут начались проблемы.

    Во-первых, встал вопрос об увеличении штата, поскольку, несмотря на то, что все сотрудники работали с перегрузкой справиться с объемом работ они уже не могли в принципе.  

  • Захоплення підприємства

    Якась фірма Х займається продажем будівельного обладнання. Раніше вона працювала з вузьким колом постачальників перевірених і мала невелике коло клієнтів. Через деякий час власники вирішили розширити бізнес за рахунок залучення нових клієнтів. Була проведена вдала рекламна компанія і кількість клієнтів значно збільшилася. І ось тут почалися проблеми.

    По-перше, постало питання про збільшення штату, оскільки, незважаючи на те, що всі співробітники працювали з перевантаженням впоратися з обсягом робіт вони вже не могли в принципі.  

  • Консалтинг. Услуги

    В рамках программы реструктуризации Компания оказывает следующих спектр консалтинговых бизнес-услуг:

    1. Диагностика компании Клиента

    * аудит существующей организационной структуры предприятия, системы взаимодействия между структурными бизнес-единицами компании Клиента, а также между сотрудниками компании Клиента;

    * аудит внутренних кадровых и корпоративных документов на предмет их соответствия действующему законодательству и фактическому положению дел внутри компании Клиента;  

  • Консалтинг. Послуги

    У рамках програми реструктуризації Компанія надає наступних спектр консалтингових бізнес-послуг:

    1. Діагностика компанії Клієнта

    * Аудит існуючої організаційної структури підприємства, системи взаємодії між структурними бізнес-одиницями компанії Клієнта, а також між співробітниками компанії Клієнта;
    * Аудит внутрішніх кадрових і корпоративних документів на предмет їх відповідності чинному законодавству і фактичним положенням справ усередині компанії Клієнта;
    * Оцінка кадрового потенціалу Клієнта;