Tags Юрист юрисконсульт адвокат охрана безопасность

Методы защиты от рейдерства

1. Реорганизация компании-цели. Имеется в виду изменение организационно-правовой формы, например, ОАО перевести в ЗАО или преобразовать в ООО. Смысл данного изменения заключается в ограничении обращения акций (ЗАО) или преобразования акций АО в доли ООО. После преобразования в ООО изменение соотношения долей будет затруднено необходимостью внесения изменений в учредительные документы ООО.

2. Реструктуризация активов. Как уже упоминалось выше, компания-цель становится интересна для рейдера, если имеет недвижимое и дорогостоящее движимое (производственное оборудование) имущество, которое и является основным активом компании-цели. Суть данного метода заключается в выводе активов компании-цели в дочерние и зависимые общества компании-цели.

3. Реструктуризация пассивов. В данном случае имеется в виду проведение дополнительной эмиссии обыкновенных именных акций или облигаций компании-цели и распределение их среди подконтрольних основным собственникам лиц.

4. Контроль кредиторской задолженности. Суть данного метода защиты заключается в недопущении просроченной задолженности и жестком контроле условий договоров с кредиторами.

5. Поиск дружественного покупателя («Белого рыцаря»). Данный метод предполагает, что потенциальная компания-цель должна заблаговременно заручиться поддержкой крупной дружественной компании, которая, в случае нападения, поможет компании-цели приобрести ее акции.

6. Создание подконтрольной кредиторской задолженности. Название метода говорит сам за себя – потенциальная компания-цель намеренно формирует кредиторскую задолженность среди дочерних или дружественных компаний.

7. Внесение изменений в устав потенциальной компании-цели. В устав компании-цели вносятся положения, ограничивающие возможность для враждебного поглощения, как то, формализация процедуры проведения собрания акционеров, усложнение процедуры избрания совета директоров и предъявление специальных требований к кандидатам, предъявление специальных требований к кандидатуре генерального директора, ограничение полномочий генерального директора и т.п.

8. Уменьшение количества миноритарных акционеров компании-цели. Данный метод защиты предполагает скупку акций у миноритарных акционеров, что в свою очередь уменьшает вероятность гринмейла (корпоративного шантажа) и увеличивает процент владения акциями у основных собственников потенциальной компании-цели, что в свою очередь увеличивает шанс принятия всех необходимых компании-цели решений на общем собрании акционеров.

9. Проверка реестродержателя. Данный метод позволяет исключить утечки данных из реестра акционеров, а также позволит собственникам потенциальной компании-цели быть в курсе операций происходящих в реестре, тем самым придаст больше уверенности в защищенности.

10. «Золотые парашюты». При применении данного метода защиты в трудовые контракты топ-менеджеров и некоторых рядовых сотрудников включается оговорка, что в случае досрочного прекращения контракта и смены контроля над компанией, они получают значительную денежную компенсацию.

Указанные методы превентивной корпоративной защиты наиболее эффективны в случае их комплексного применения. Необходимо отметить, что данный перечень освещает наиболее употребимые в российской практике методы и не является исчерпывающим.

Главное меню

Поиск по сайту

Разделы

Последние материалы

Материалы

  • Захват предприятия

    Некая фирма Х занимается продажей строительного оборудования. Раньше она работала с узким кругом проверенных поставщиков и имела небольшой круг клиентов. Через некоторое время собственники решили расширить бизнес за счет привлечения новых клиентов. Была проведена удачная рекламная компания и количество клиентов значительно увеличилось. И вот тут начались проблемы.

    Во-первых, встал вопрос об увеличении штата, поскольку, несмотря на то, что все сотрудники работали с перегрузкой справиться с объемом работ они уже не могли в принципе.  

  • Захоплення підприємства

    Якась фірма Х займається продажем будівельного обладнання. Раніше вона працювала з вузьким колом постачальників перевірених і мала невелике коло клієнтів. Через деякий час власники вирішили розширити бізнес за рахунок залучення нових клієнтів. Була проведена вдала рекламна компанія і кількість клієнтів значно збільшилася. І ось тут почалися проблеми.

    По-перше, постало питання про збільшення штату, оскільки, незважаючи на те, що всі співробітники працювали з перевантаженням впоратися з обсягом робіт вони вже не могли в принципі.  

  • Консалтинг. Услуги

    В рамках программы реструктуризации Компания оказывает следующих спектр консалтинговых бизнес-услуг:

    1. Диагностика компании Клиента

    * аудит существующей организационной структуры предприятия, системы взаимодействия между структурными бизнес-единицами компании Клиента, а также между сотрудниками компании Клиента;

    * аудит внутренних кадровых и корпоративных документов на предмет их соответствия действующему законодательству и фактическому положению дел внутри компании Клиента;  

  • Консалтинг. Послуги

    У рамках програми реструктуризації Компанія надає наступних спектр консалтингових бізнес-послуг:

    1. Діагностика компанії Клієнта

    * Аудит існуючої організаційної структури підприємства, системи взаємодії між структурними бізнес-одиницями компанії Клієнта, а також між співробітниками компанії Клієнта;
    * Аудит внутрішніх кадрових і корпоративних документів на предмет їх відповідності чинному законодавству і фактичним положенням справ усередині компанії Клієнта;
    * Оцінка кадрового потенціалу Клієнта;